1、选对人可减少培养成本与风险：培养一个人需要投入大量的时间、精力和资源，包括培训费用、导师指导成本以及因员工在培养过程中可能出现的效率低下而带来的机会成本等。如果选错人，这些投入可能无法得到相应的回报，甚至可能因为员工无法适应岗位或团队而离职，导致培养成本付诸东流。
2、其次，选人有助于塑造和强化企业文化。企业文化是企业的灵魂，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。在选人过程中，企业可以倾向于选择那些认同企业文化、价值观以及工作方式的候选人。这些人才在加入企业后，能够更快地融入团队，成为企业文化的传播者和践行者。
3、培养人才还可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高团队的凝聚力和战斗力。综上所述，选人和培养人并非相互排斥，而是相辅相成的。企业在实际操作中应根据自身情况和业务需求，合理平衡选人和培养人的投入，以实现企业的长远发展。
选人 用人 育人 留人 待人 在企业管理中非常关键，因为它们涵盖了人力资源管理的各个重要环节，对于企业的发展和稳定至关重要。- 选人：通过科学的招聘流程和标准，选择适合岗位的员工，能够提高企业整体素质，确保团队的专业性和稳定性。
因此，育人对于企业的长期发展具有重要意义。综上所述，人力资源管理在企业中的选人、用人、留人、育人四个方向都发挥着至关重要的作用。通过科学的人力资源管理，企业能够选拔出合适的人才、实现人力资源的最优配置、留住优秀人才并不断提升员工的技能和素质。
通过上述案例可以看出来管理工作是一门非常讲究专业性的技能，管理者用人得当才能为组织创造最大效益化，所以管理人的核心分为“选人、用人、育人、留人”。没有人天生就是领导者，大多数人都是通过基层工作经验，然后慢慢晋升为管理者，这是一个不断学习和成长的过程。
企业选人、用人、留人、育人的方法如下：选人： 重视德才兼备：企业在选人时，应注重候选人的品德与才能，确保所选之人既具备专业能力，又有良好的职业道德。 科学流程选聘：建立科学的选聘流程，包括分析工作需求、选择合适的选聘方案、实施选聘活动、将选聘结果与绩效挂钩，并持续验证和改进选聘方案。
企业应当具备敏锐的识人能力，管理者需保持公正与平和的心态，以企业长远发展的视角来评估和吸引人才。在选人过程中，需将人才的专长与具体工作任务紧密联系，科学设定岗位需求，确保人尽其才。留人策略中，建立有效的激励机制至关重要。这种机制不仅体现了企业高层的智慧，更展现了对员工价值的尊重与认可。
1、作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场“霸王别姬”。
2、做大事、创大业的人不能事必躬亲，最重要的是会管理、会用人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标。汉高祖刘邦不谙兵法，若带兵打仗肯定是打一仗败一仗，但他任用大将韩信攻城掠地，终于为他打下了江山。所以说：指挥三军，不如用好一人。
3、选人用人育人留人的媒体评论要点如下：选人：重要性：在二十一世纪这个竞争激烈的环境中，选对人成为企业成功的关键。一个企业的兴衰，往往与其所选人才的质量密切相关。
1、选对人确实永远比培养人更重要，原因主要体现在以下方面：人的个性难以改变：“江山易改本性难移”，人的个性具有相对稳定性，很难通过后天的培养或训练发生根本性改变。例如，与相处多年的老伴相处时，想要改变对方的个性极为困难。
2、一个中心：选人比培养人更重要。在组建团队的过程中，选人是一个至关重要的环节。如果选到的人不合适，即使投入大量的时间和资源进行培养，也可能无法达到预期的效果。因为有些特质和能力是难以通过后天培养形成的，比如天赋、性格和价值观等。
3、选对人比培养人重要百倍，因为早期成长环境与教育对个体发展的影响具有决定性作用，且成年后培养的边际效益远低于早期筛选的价值。
4、记得之前听商学院老师讲过一门课，询问是“选人重要，还是育人重要“， 同学投票各发表意见，各说各的道理，最后老师公布答案，一个公司人才成长，50%靠选人，30%靠绩效激励，20%靠培训， 选人比培养人更重要： 对的人，合适的员工，不是培养出来的，而是选出来的。
5、企业选人相比培养人更为重要，这一观点在某些情境下具有一定的合理性，但并非绝对。以下是对这一观点的解释：选人决定了团队的基础素质：企业通过精心挑选合适的人才，可以确保团队具备较高的基础素质和潜力。这些人才往往已经具备了一定的专业技能和经验，能够更快地适应企业环境和业务需求。
一个中心：选人比培养人更重要。在组建团队的过程中，选人是一个至关重要的环节。如果选到的人不合适，即使投入大量的时间和资源进行培养，也可能无法达到预期的效果。因为有些特质和能力是难以通过后天培养形成的，比如天赋、性格和价值观等。因此，选人比培养人更重要，这是我们在组建团队时需要牢记的一个核心原则。
基层工会委员会的委员、常务委员会委员和主席、副主席候选人，均应按照干部“四化”的标准，在能坚持党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，热心工会工作，受到群众信赖的人员中选定。
培养年轻干部要搭好的“三个平台”分别为培养储备平台、成长环境平台、成长保护平台，具体如下：拓宽视野，打牢年轻干部培养储备平台：梳理选人用人新观念：观念是行为的先导，要解决识人难、选人难的问题，做到知人善任、选贤任能，需梳理科学的选人用人新观念。
． 总裁的首要工作是选对人。2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
养两个孩子好。两个孩子可以一起成长开发智力，也能够避免童年的孤独。
提升心智方法 【1】、在性格完善上下功夫。一个人只有在性格上进行不断的完善，才能够与更多的人更好的接触和交往，才能够在做事情上更加的理智，这是培养一个人心智成熟的前提条件。【2】、在凡事必成上下功夫。
选人是指企业在招聘和选拔过程中，选择合适的人才加入公司的行为。具体来说：招聘：企业通过多种方式吸引人才，让他们了解公司的文化、岗位需求和福利待遇，从而鼓励他们加入公司。
选人是指在人员选拔方面所要采取的方法和标准。选择合适的人才对于一个组织的稳定和发展至关重要。在选人时，需要考虑到招聘的职位和需求，针对应聘者的专业技能和个人素质进行筛选，从而找到最能胜任该职位的人。在选人时，我们要遵循“公正、公平、公开、竞争、择优”的原则。
喝酒选人是指在饮酒的场合下，通过观察饮酒者的表现和行为来评价他们的人品和能力，从而选择合适的人作为合作伙伴或为自己的事业推荐人的一种非正式选拔方式。具体来说：目的：这种方式虽然不太正规，但能够从一个侧面反映出一个人的真实性格和能力，帮助人们在社交或商业场合中做出更合适的决策。
在瓦罗兰特中，lineup通常指的是一支队伍的成员配置或阵容。拓展知识：具体来说，瓦罗兰特中的lineup指的是一支队伍在比赛中将要使用的四名玩家（通常是两名主攻手、两名支援手）的组合。
遴选人选是指根据特定条件和标准，在一定范围内进行筛选，从中推荐或择优挑选最合适的人员的过程。具体来说：目的：遴选人选的主要目的是找到最适合组织或企业需求的人才。这有助于组织提升业绩、创造竞争优势，并确保所选人才与组织的战略目标相符。过程：遴选人选的过程通常包括预选、面试、考察等环节。
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